Можно выделить несколько вариантов организации маркетинга с учетом последних тенденций его развития как науки и практики. Прежде всего, тенденция развития микс в направлении создания комплекса обслуживания клиентов предложила подход, когда тактический уровень маркетинговой деятельности опускается до уровня оперативного обслуживания и сливается с ним. Исследования клиентов, тестирование товаров и услуг, коммуникационная активность реализуются в рамках таких программ обслуживания. В большей степени это характерно для компаний, оказывающих услуги, и очень хорошо работает в этой ситуации.
Структура управления в маркетинге отношений породила новый организационный тип маркетинга баз данных и переход от сегментационного подхода к индивидуальному маркетингу. Все функции маркетинга модернизируются и строятся вокруг базы данных клиентов. Исследования, разработки товара, продвижение и стимулирование, распределение реализуются внутри базы данных. Изменяются стратегические решения. На первый план выходит развитие базы, а затем реализация стратегий происходит внутри базы клиентов.
Новым типом организационной структуры крупной компании является использование межфункциональных команд, в которых принятие решений строится вокруг маркетинговой функции, как самой актуальной с точки зрения достижения целей на рынке. Здесь реализуется принцип одновременной работы ряда неформализованных программ. По сути, это быстро адаптирующаяся структура, готовая учиться и ориентированная на заказчика. Такой сложный тип организации со множеством преимуществ требует высокой корпоративной культуры, чаще всего на принципах менеджмента качества (Total Quality management). Обязательным условием является наличие корпоративных баз данных, в том числе Интранета, системы, использующей ту же технологию, что и Интернет, но в масштабах компании.