1. Проектирование и внедрение системы маркетинга обычно длительный многоэтапный процесс.
2. Выбор и обоснование организационной структуры подразделения маркетинга требует изменения организационной структуры всего предприятия.
3. Необходимо определить характер и направленность связей подразделения маркетинга с другими подразделениями предприятия, а также изменения системы полномочий и ответственности в единой системе управления предприятия.
4. Следует определить направленность и интенсивность информационных потоков и разграничить ответственность за работу информационной системы предприятия.
5. Меняется направленность и интенсивность ресурсных потоков для создания системы финансирования маркетинга.
Каждая из этих проблем имеет альтернативные, отличные друг от друга способы решения, а также способы реализации этих решений. Все это требует комплексного системного подхода к организации и финансированию маркетинговой деятельности.